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企业人力资源管理的核心价值不是制度打造、员工赋能、架构重组、人才梯队建设、绩效管理及OD,当然,这些是必需品,但真正成为企业核心价值的是文化传承、渗透与融合。只有文化才能让人才自我赋能,并且赋能他人:只有文化才能让组织各个单元成为组织,并且进化组织功能;只有文化才能让我们的服务传递到用户的心中,并且用户告诉用户;文化就是企业流动的血液、就是企业驱动的燃料、就是企业传承的DNA。文化,浸染在员工骨髓内、弥漫在企业空气中、流淌在企业生产组织处、传播在用户口碑里,它不止于“喜欢”、不止于“关心”、不至于“依靠”
这次疫情蔓延一次血的教训的背后,反映的是现代化城市的管理水平跟不上城市化的速度,是各级相关部门的信息搜集能力、信息风险评估能力、信息反馈的能力及做出判断的能力严重不足,凸显了提升公共管理能力的必要性与重要性,也把“管理能力”置身到了一个空前的高度。这也给企业人力资源管理从业者做了一些警醒: 1、如何助推企业应对市场、社会、客户、人才及不可抗拒外力的变化? 2、如何减员增效,应对各种变化情况下保持企业生产稳定或不受太大影响? 3、如何加强员工素质教育,规避员工无知无畏带来的风险? 4
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