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君维管理咨询问道之一百二十六

来源:博士说管理(公众号) 时间:2020-02-02 作者:周学军 浏览量:

     人力资源管理无论是从战略层面的构建,还是战略目标的实现,或者是人力资源管理制度的落地及推动业务单元发展来看,一个不可或缺的条件就是让组织中的高层、中层及基层意识,甚至享受到人力资源管理专业创新、赋能对组织发展、员工进步、业务单元提升的作用价值,否则,他们可能不认同、不接受,甚至排斥,那么人力资源管理专业的技能与智慧只能束之高阁。

      因此,人力资源管理制度落地、专业服务与引领最行之有效的方式就是以培训为抓手,因为培训可以覆盖对企业所有员工的服务与认同感的推广,培训各个环节如果做好了,那么就可能做好了人力资源管理制度创新的平台与人气道场。

      专业的培训服务从认知高度与认知协同开启“上下同欲者胜”:让专业的思想摇动专业的技能、让犹豫的思想转化为坚定的行动力,让陈旧的思想升格为创新的业绩,让需求的思想演变成现实的红利。快捷深得人心、搅动同理心、激发创新心、推广专业心、打破对垒心,那时候人力资源管理就不仅仅是人力资源管理专业从业人员在做人力资源管理专业,可能会演变为人人在思考人力资源管理专业如何谋福利,个个在探索人力资源管理如何创新自我,大家在培训中容易获得求同存异。

     当然,培训最应该从受教育程度高、高职级的人群中开始入手,这些人最容易接受制度改革与创新,也最可能推动制度落地,随着时间的推移,培训在人群中逐渐下沉,越往下越接近有形技能和业绩,并且不断普及、细化、专业化,常态化 。培训一定不是吃药,病了才吃;培训是吃饭,一日三餐,保证机体健康运行。

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