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君维管理咨询问道之一百四十六

来源:博士说管理(公众号) 时间:2020-03-25 作者:周学军 浏览量:

     大数据、互联网、物联网、社交媒体、人工智能等大智能以风卷残云之势席卷全球每个角落,真正使人类全球化、产业全球化、技术全球化,甚至管理与生活方式也日益趋同化。与此同时,这些智能全球化加剧人类学裂变,但这又是一个目前全球都不曾触碰的新技术规则空间,也是一个所有人未来都必须认同与参与的互联网秩序规则。但在这套新规则建立之前,新技术革命给我们带来的不仅仅是经济新生希望,也带来了人类学上的阶级矛盾与意识形态矛盾,还有就是人性的附属产品:情感安放、连接共享、熟悉陌生、任性与对抗、个性与合作。

     每一次科技革命必然会伴随着生产形态、生存形态、意识形态、制度形态、文化形态及管理形态的革命,那么人力资源管理如何参与科技变革带来的组织变革,甚至推动组织产业变革?这是人力资源管理必须面对的课题。工业革命时期,人力资源管理在不断寻找效果、效率、效能与人性,为生产力发展提供了无限创造的思维空间,但智能全球化的今天,人力资源管理必须重新审视组织发展和制度规则的背景空间:个体需要强,组织与个体关系更需要强;个性需要强,个性服从组织更需要强;组织内部子单元连接强,组织管理驾驭不确定性变化更需要强;业务单元创造业绩需要强,组织绩效转变更需要强;共商需要强,共生共赢更需要强……

    人力资源管理回归企业工作真实场景、回归影响组织环境变化的场景、回归技术变革的实践场景,把今天的环境、人性背景与未来的变化进行时空穿越、虚拟连接与实践仿真,也许是今天人力资源管理变革与创新的重要基础。周学军老师简介.jpg

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