新冠状病毒的爆发给世界经济按下了暂停键、给人类生命形态备注了休眠符、给企业提出了活下去的条件、给产业输入了聚集号、给人才敲响了警示钟。
多变的未来，企业不仅仅需要产业集聚、核心能力打造、应急机制完备，更需要培养造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理，与企业发展相适应的员工队伍，他们将是实现企业常态化发展、助推企业加速化发展，甚至拯救企业于危难之际的重要依靠。企业培养人才可以设置网络化人才培养体系：高层、中层、青年员工、专业人才及新入职大学生等5个垂直层次与横向专业层次的结构与连接。
对高层次人才侧重宏观经济形势的研判及政治站位及思想格局的培养；对中层次人才突出他们带队伍、抓业绩、出实效的培养；对专业人才强化专业技术、专业技能、专业瓶颈及专业攻坚战的培养；对入职2-5年的青年员工突围业务做深、专业做精、思想做实的培养；对新入职的员工强调融入组织、认同组织、职场思想转变的培养。当然，盘活培训资源资产，让培训体系成为企业创新资源的活水源头、让培训体系成为企业发展的助力器、让培训体系成为企业人才交流的平台，真正使培训体系效能最大化，一方面需要培训体系系统化、科学化、职业化、专业化及常态化，另一方面还需要推进培训体系与招聘、薪酬、绩效、职务职级晋升及劳动关系一体化联通机制，促进培训体系与企业各种管理制度体系的互联互通：上接战略、下落战术、外接客户、内接人性，同时，活好当下、应对突发、直达未来……
